Аппаратное совещание, состоявшееся перед началом пресс-конференции, началось с небольшого конфуза. Вошедший в зал Сергей Анташев сел не на свое место, так что сразу пришлось оправдываться:
– Забыл я уже тут всё…
Напомним, что он в свое время был заместителем Андреева и многих чиновников знает лично. Впрочем, никакого панибратства мы не заметили, а наоборот, новый глава старался выглядеть строгим, давая понять, что не полностью удовлетворен имеющимся подходом к работе. К примеру, нахмурился, когда глава департамента дорожного хозяйства и транспорта Павел Баннов заявил, что разметку на основных магистралях нанесут только к середине июня, а потом еще и добавил:
– Да это вообще нормальная практика. Сейчас всё равно погода не позволяет разметку наносить.
За полчаса Анташев успел дать подчиненным полтора десятка поручений, периодически повторяя одну и ту же фразу:
– Жду от вас конкретных предложений.
Касались они организации пожарного поста на полуострове Копылово, ситуации с отжигами травы в лесу, привлечения предприятий и общественности к субботнику, состояния набережной Автозаводского района и так далее. В общем, предстал этаким бодрячком, готовым с головой окунуться в работу. Помнится, Андреев тоже так начинал, но потом поменял приоритеты, дав понять горожанам, что он больше политик, а не хозяйственник.
– Сергей Александрович, почему вы всё-таки решили стать главой города? За державу обидно?
– Сам в шоке до сих пор! Вы сложные вопросы задаете… Я уже замучился жене на них отвечать. На Пасху ближе к вечеру доехал до родителей, а там родственники сидят – и все с траурными лицами. Тяжелый вопрос… Не знаю. Может, и за державу обидно, а может… Ну ладно, всё…
– Известно, что вы уволили главу Комсомольского района Игоря Радченко. Уже известно, кто займет его место?
– Как всегда, проще уволить человека, чем потом назначить нового.
– Может, вы поторопились?
– Не исключено. Кстати, я его не увольнял, а просто не продлил контракт. Это было сделано быстро в расчете на то, что человек, которому я предложил этот пост, быстро согласится. Но он думает.
– Другие кадровые перестановки в ближайшее время предполагаются?
– К концу недели мне нужно определиться со структурой. Именно с нее все начинается, а клеточки заполнять будем уже потом. Нам явно нужны блок развития и человек, который за это будет отвечать. Также я считаю, что неправильно нивелировали роль молодежи. Нужно поднимать статус, а то много говорим о том, что выпускники школ уезжают из города, и в тоже время понизили статус управления по делам молодежи до уровня отдела в департаменте образования. Это то, что, как говорится, на виду. По остальным направлениям пока идут тяжелые переговоры, осмысление имеющихся проблем. Я же на два года выпал из городской работы в организационном плане, и нужно время для того, чтобы вникнуть. Думаю, что определюсь с замами в течение следующей недели. Все они написали заявления, так что теперь нужно решить, продлять с ними соглашения или нет. Еще руководитель департамента финансов Гильгулин в первый же день положил ко мне на стол заявление об увольнении со словами: «Хочу, чтобы вы приняли решение». Я его попросил, и он продолжает работать. Подход с его стороны правильный, но попросить сделать то же самое всех остальных ключевых руководителей я сегодня не решился. Хотя надо было, конечно…
– Много ли претендентов на ключевые должности?
– Могу сказать, что за несколько дней у меня уже целый пакет с именами претендентов накопился. С теми, кто сам изъявил желание, и с теми, кого рекомендуют. В среднем на каждое ключевое место предложено по две-три кандидатуры. Нужно будет всё тщательно взвесить и, может, даже посоветоваться с членами конкурсной комиссии, рекомендовавшей меня на эту должность. Пусть выскажут свое мнение.
– Какое качество кандидатов на ключевые должности вы считаете основным?
– Профессионализм. Я всегда по такому принципу выбирал. А у вас по этому поводу есть другое мнение? Может быть, я чего-то не знаю в этой жизни?
– Да нет…
– Мы же хотим работать и добиться результата. А на это способны только профессионалы.
– Назовите основные приоритеты в своей работе на ближайшие годы.
– Разница между тем, что было в 2012 году, и сейчас – существенна. Тогда было выжженное поле. Сейчас же… Есть серьезные экономические проблемы, но при этом есть механизмы (ТОР, технопарк, особая экономическая зона), позволяющие их решать. Есть возможность включить мозги и заниматься созданием новых рабочих мест. Это главное направление. Жители города должны иметь достойно оплачиваемую работу. Я помню времена, когда АВТОВАЗ выпускал машины по три смены в день, а в прошлом году были периоды, когда по три смены в неделю. С одной стороны, нельзя сказать, что люди без работы сидят, но доходы-то всё равно падают. И удовлетворять население это никак не может. Я в свое время как-то сказал: «Народ воспринимает власть через унитаз…» Это образно, конечно, но суть в том, что если человек имеет возможность купить хорошие продукты и прочие товары, если у него хорошая работа, двор благоустроен, значит, он доволен.
Нужно заниматься благоустройством, причем с максимальным вовлечением населения. Вообще, я считаю, что нам необходима национальная идея в рамках города, которая объединит всех людей. Это могут быть лес и набережная.
Еще один слой – ЖКХ. Здесь, помимо качества предоставляемых услуг, нужно обращать внимание на прозрачность при расчетах. Люди должны четко понимать, за что они платят и куда идут деньги.
– Вы планируете каким-то образом обнародовать свою программу развития города?
– То, что я вам сказал, как и то, что озвучивалось перед конкурсной комиссией, – это лишь тезисы. Программа развития города – документ серьезный, и мы сейчас ей занимаемся.
– На аппаратном совещании прозвучала информация о том, что в Тольятти 24 храма, в которых на Пасху побывало всего 8 тысяч горожан. Не так много (примерно 1 процент) – и тем не менее церкви продолжают возводить едва ли не в каждом квартале Автозаводского района… Будет ли как-то этот вопрос обсуждаться?
– Если он людей волнует – то, конечно, будет. Могу сказать, что в ближайшее время у меня запланирована встреча с владыкой Сергием.
– Группа представителей тольяттинских СМИ хочет поучаствовать в благоустройстве парка Комсомольского района и организовать там что-то вроде клумбы журналистов. Поможете?
– Вам что конкретно нужно? Территория?
– Да.
– Дадим поручение руководству учреждения «Парки города», чтобы выделили место для клумбы журналистов. Только вы мне предварительно эскиз клумбы покажите, чтобы она соответствовала статусу пятой власти.
– Вообще-то четвертой…
– Хорошо, четвертой.
– Будет ли в городе главный дизайнер? В Москве вот целый департамент есть…
– Ну у нас же не Москва… Понимаю, что главный дизайнер должен быть, однако в то же самое время я слышу, как Николай Иванович говорит, чтобы сокращали численность муниципальных служащих.
– Что, на ваш взгляд, нужно делать, чтобы молодежь не уезжала из города?
– Нужно предоставить хорошую работу, чтобы молодые люди могли здесь обосноваться. Амбиции-то у всех выросли. Помню, когда я институт оканчивал, то хотел должность мастера на заводе с зарплатой не ниже 150 рублей. А сейчас выпускник приходит, хлопает по столу и говорит: «Чем тут у вас покомандовать? Могу, например, департаментом руководить. А что? Я в теории всё знаю». В общем, амбиции выросли. Хорошо это или плохо – другой вопрос. В любом случае у молодежи должна быть достойная работа. Это первое, а второе – с молодежью нужно работать, понимать, что их интересует, разговаривать на их языке, убеждать, что иждивенческая позиция (быстренько метнитесь и сделайте для меня) не является правильной.
– Как вы собираетесь реагировать на то, что очень сильно сокращены бюджетные расходы на дополнительное детское образование, культуру и спорт?
– Надо жить по средствам, а если их не хватает – искать варианты их привлечения за счет инвесторов или участия в федеральных и областных программах. Это то, что позволяет компенсировать нехватку денег в городском бюджете. Да, ситуация тяжелая, и я не могу сказать, что у меня есть готовые рецепты. Будем искать варианты. Вот, например, Гройсман говорит, что деньги нужно давать тем учреждениям, которые готовят олимпийских чемпионов и призеров. С одной стороны – правильно, а с другой… Ведь наша задача – максимально возможное количество людей привлечь к занятиям физкультурой и спортом. Тоже сложная тема. Вы поймите, я на все ваши вопросы сейчас однозначно не отвечу. Говорю же: сам до сих пор в шоке от того, что произошло. Сплю по четыре часа в сутки… Я ведь принял окончательное решение в ночь перед тем, как нужно было подавать документы, а до этого был сосредоточен на решении других вопросов.
Андрей ЛИПОВ
15 (1143) 21.04.17
Источник: Вольный город
21.04.2017 09:36